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工商時報【許碩芸】

在我經營玫瑰夫人的經驗中,發現服務業重視柔性管理與輔導式管理,因此在實務上我採用較親和的角色,發揮女性最大的優勢「柔性」

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我於2000年從金融業轉換跑道到餐飲業,踏進全然陌生的產業,從零開始探索,並回到學校學習餐飲課程,深知管理是門深奧的學問,再而進修EMBA,除了學習專業知識外,也得到豐富的人脈資源。

參加社團組織、國際論壇交流、企業結盟和異業合作,皆有助於拓展事業的廣度與深度。

此外,學習典範也是成功關

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鍵,從台灣女企業家協會馬創會理事長身上學到看待事情的堅持與用心,讓我獲益匪淺,是我在事業上的楷模。參加台灣女企業家協會,與各領域女企業家交流,收穫滿滿,最大的體悟就是「愛與感恩」。

在過去的年代女性創業相當不易,尤其21世紀女性在職場上扮演多重角色,如何取得事業與家庭的平衡是

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相當重要的課題。

由於餐飲服務注重溝通與團隊,職場教育以「傾聽」為

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主軸,以同理心傾聽客戶的需求,達到客戶滿意度。

企業皆會面臨接班問題,在培訓女性人才方面,我注重時間管理、加強壓

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力管理、角色轉變、心理建設等等。

我是企業負責人,身兼為人子女、媽媽與妻子的多重角色,針對女性家庭責任負擔方面,公司提供靈活工作時間和制度,協助女性管理人在工作和家庭取得平?,而在職涯發展方面,則設計可進可出,可快可慢的職業生涯規畫,減輕女性同仁面臨角色轉換的

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疲憊感。因此,企業需推出發展計畫,讓具潛力的女性接受跨職能的培訓,讓「她世代」有更多更好的發展。

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