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有金錢上的困擾的人很多

很多人急用錢卻求助無門 有時候就走上不好的借錢管道..

所以我今天分享了一個合法的借錢管道給大家

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矽品成立時是位於台中豐原中山路，租了工廠的2樓開始營運，一開始只有兩台機器，當時還要親自送貨到聯電。而隨著台灣半導體產業開始起飛，矽品也持續成長，之後蓋了大豐廠、中山廠、新竹廠、彰化廠，2002年到大陸蘇州設矽科廠，後來就是向茂德買下12吋晶圓廠廠房成立中科廠。這段時間，矽品就是從頭到尾參與台灣半導體產業，也伴隨台灣半導體產業成長。

對於矽品及大陸紫光集團的合作部分，蔡祺文澄清表示，矽品尊重政府態度，但矽品與紫光合作的理由，與紫光與力成、南茂合作的理由一樣。矽品到大陸投資，用台灣的錢投資，但要做大陸生意，最好的是用大陸的資金，如俗話所說，用他的土補他的牆壁，這本來就是應該的，且紫光也承諾不參與經營，但卻遭到市場汙名化，說是引清兵入關，政府也因此有所誤解。所以，在新政府就任前，矽品不會再提及此案。

蔡祺文也想起921大地震時，矽品當時一個月要做10億元營收，但發生

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地震後，大家努力回復，讓生產線3天就恢復、5天正常上工，而營收也就跨過了10億元大關，顯見困境危機就是突破的機會。

之後民國72年聯電成立了，但聯電當時是IDM廠而不是晶圓代工

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廠。在那個年代，最盛行的是電話IC，聯電靠此賺到第一桶金，菱生也靠此買了自動化設備。蔡祺文在73年離開菱生並與技術團隊成立矽品，後來遇到了董事長林文伯的父親，在獲得資金投入後，矽品就慢慢的成長。

從2台機器起家

封測大廠矽品精密總經理蔡祺文昨日以「一個封測先驅的心情故事」，介紹矽品伴隨台灣半導體產業成長的經歷及過程。面對日月光透過公開收購方式步步進逼，蔡祺文表示，他只有2個女兒，矽品就是他的兒子，不希望有不好的結果，而且只要是在不違法的前提下，大家都可以談合作，但不應該是要被併掉或是被消滅掉。

蔡祺文表示，他自民國62年起投入封測市場，前3年不在半導體，當過一學期的老師，到過大同服務站服務3個月、到南亞塑膠、電信總局等上過班，之後才加入封測廠菱生。當時台灣的封測廠僅有外商，北部有德儀、南部有高雄電子，之後台灣成立了菱生及華泰兩家封測廠，但菱生主要是服務日本三菱這家客戶，華泰則是做陶瓷封裝。

對於日月光公開收購矽品，蔡祺文表示，「我們本來很安靜，走自己的路，哪曉得會有這樣的突襲，雖然感到莫名奇妙，但自認必須要對外釐清事實。」他也呼籲，在不違法的前提下大家可以合作，但不是併

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掉或是消滅掉。

合作可談 併購恐失競爭力

蔡祺文提及，OSAT（專業封測代工廠）全球有四大，差異都不大，台灣有2家，若併剩下1家，台灣在封測端就不是有競爭力的國家，「我們需要的是幾家具備國際級水準的廠商，就好像是美國有好多國際級水準的球隊一樣。」

蔡祺文說，日矽若合併，會導致客戶高度重疊，而客戶向來的採購策略重點就是以風散分險為主要考量，整併後一定會出現轉單情況。

在對抗紅色供應鏈的議題上，蔡祺文則說，其實大陸的半導體和台灣一樣，屬垂直分工，歐美則比較多IDM廠的營運模式，但已經陸續轉型為IC設計公司，日本半導體業者的競爭力則是正在衰退，韓國就是三星獨大情況。對矽品及台灣封測廠來說，在大陸投資是要分享大餅，而非對抗紅色供應鏈，況且日月光在中國大陸投資比矽品大。

蔡祺文也指出，矽品不擅長金錢遊戲，若被合併，會產生三輸結果，輸掉的不只矽品，還有日月光，及台灣在全

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球封測產業的競爭力。

工商時報【記者涂志豪╱台中報導】
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